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KOMPETENZEN

INAXXION steht für eine nachhaltige Kostenoptimierung bei gleichbleibender Qualität. Wir unterstützen Sie in den Bereichen der Logistik, des Einkaufs und der Produktion. Ziel ist es Ihre Kosten zu minimieren, Ihre Konditionen zu verbessern und Ihren Gewinn zu steigern. Hier erhalten Sie einen Einblick in unsere Vorgehensweise. Profitieren Sie von einem bewährten Konzept mit ganzheitlichem Ansatz!

Logistik

Mit umfangreicher Expertise, langjähriger Erfahrung und selbst entwickelten Software-Tools hilft Ihnen INAXXION, Ihre Logistikkosten deutlich und nachhaltig zu senken. Vom Paketversand über die Land-, Luft- und Seefracht, Verpackung und Verpackungsprozesse bis hin zur Standort- und Tourenplanung. Dabei erhalten Sie eine ganzheitliche Betrachtung der Logistikkette, die eine nachhaltige Reduzierung der Kosten ermöglicht.


Bei allen Bereichen klären wir zu Beginn des Projekts die Qualitätsanforderungen, denn sie bilden die Basis für den weiteren Verlauf. Darüber hinaus prüfen wir bei jedem Projekt, ob und in welchem Ausmaß Strategie, Prozesse und IT-Systeme des Kundenunternehmens mit einbezogen werden sollen.

Einkauf

Sowohl im strategischen als auch im operativen Einkauf lassen sich Einsparpotentiale heben. Für unsere Kunden prüfen wir die Organisation sowie die Prozesse und verhandeln Konditionen neu. Von Büromaterial über Berufsbekleidung und Energie bis hin zu Rohstoffen verfügen wir über umfangreiche und langjährige Expertise. Zusammen mit unseren Kollegen von ERA konnten wir bereits in vielen Projekten die Beschaffungskosten signifikant senken.

Bei allen Bereichen klären wir zu Beginn des Projekts die Qualitätsanforderungen, denn sie bilden die Basis für den weiteren Verlauf. Darüber hinaus prüfen wir bei jedem Projekt, ob und in welchem Ausmaß Strategie, Prozesse und IT-Systeme des Kundenunternehmens mit einbezogen werden sollen.

Produktion

Auch bei der Produktions- und Prozesskostenoptimierung steht Ihnen eine umfassende Expertise zur Verfügung. Hier liegt der Schwerpunkt in der bestmöglichen Kosteneffizienz der Auftragsbearbeitung, der Fertigungsplanung und -steuerung sowie des eventuell vorhandenen ERP-Systems. Dabei helfen wir Ihnen, Ihre Kapazitäten zu steigern, die Produktionskosten zu reduzieren sowie die Liefertreue und Lieferqualität zu erhöhen.

Bei allen Bereichen klären wir zu Beginn des Projekts die Qualitätsanforderungen, denn sie bilden die Basis für den weiteren Verlauf. Darüber hinaus prüfen wir bei jedem Projekt, ob und in welchem Ausmaß Strategie, Prozesse und IT-Systeme des Kundenunternehmens mit einbezogen werden sollen.

Weitere Bereiche

Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, sich externe Expertise für die Verbesserung vieler anderer Bereiche zu sichern: Ob EEG-Umlage, Berufsgenossenschaftsbeiträge, Kosten für Zeitarbeit oder Bankwesen: Dank detaillierter Kenntnisse unterstützen wir Sie auch hier beim Kostenmanagement. Bei Bedarf beraten wir Sie gerne. Vereinbaren Sie einfach einen Termin oder lassen Sie sich Infomaterial zusenden.


Bei allen Bereichen klären wir zu Beginn des Projekts die Qualitätsanforderungen, denn sie bilden die Basis für den weiteren Verlauf. Darüber hinaus prüfen wir bei jedem Projekt, ob und in welchem Ausmaß Strategie, Prozesse und IT-Systeme des Kundenunternehmens mit einbezogen werden sollen.

Unsere Vorgehensweise

IST-Analyse

Zunächst werden die Rahmenbedingungen und Qualitätsanforderungen geklärt sowie das Einkaufsverhalten (z.B. Sendungsstrukturen) analysiert. Die gewonnenen Informationen und Daten bereiten wir in einem Bericht auf. Diesen präsentieren wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch und stimmen die weitere Vorgehensweise ab.

Ausschreibung

Auf Basis der IST-Analyse erstellen unsere Experten die Ausschreibungsunterlagen. Gemeinsam legen wir fest, an welche Lieferanten die Anfrage versendet wird. Wir klären Rückfragen der Anbieter und prüfen nach Erhalt der Angebote die Einhaltung der geforderten Qualitätskriterien und Rahmenbedingungen.

Optionen

Es folgt die Auswertung der Angebote. Anschließend werden die Optionen mit den zu erwartenden Einsparpotentialen in einem Bericht dargestellt. Dabei berücksichtigen wir den Einfluss von weiteren Faktoren, die neben dem Preis eine Rolle spielen, wie z.B. die Kommunikation während der Ausschreibung. Schließlich diskutieren wir mit Ihnen die Vor- und Nachteile der jeweiligen Option.

Umsetzung

Nach Ihrer Auswahl der Option(en) begleiten wir die Implementierung. Sowohl in der Kommunikation als auch in der Umsetzung der Vertragskonditionen unterstützen wir Sie mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise. Bei auftretenden Problemen fungieren wir als Moderator, um Maßnahmen möglichst reibungslos umzusetzen.

Erfolgskontrolle

Unser Service beinhaltet eine Überwachung der umgesetzten Maßnahmen. Für einen definierten Zeitraum prüfen wir die Abrechnung und fordern für Sie falsch abgerechnete Beträge zurück. In Zuge dessen ermitteln wir, wie hoch Ihre Einsparung tatsächlich ist. Während der Überwachungsphase erhalten Sie regelmäßig einen Bericht, der alle Entwicklungen sowie eventuell aufgetretene Probleme enthält.

Weiterer Verlauf

Nach Ablauf der Erfolgskontrolle endet das Projekt in der Regel. Viele Kunden entscheiden sich im Nachgang dafür, die Abrechnungsprüfung für einen weiteren Zeitraum zu beauftragen. Alternativ kann bei Bedarf eine neue Ausschreibung gestartet werden, z.B. wenn sich Marktpreise bzw. Bedarfe signifikant verändert haben. Vielfach unterstützen wir unsere Kunden auch bei zukünftigen Preisverhandlungen.

„Der durch uns in die Projekte investierte Arbeitsaufwand war verhältnismäßig gering für die sehr guten Einsparungen, die wir erzielt haben.“
Beate Reuschl, CFO, Dallmeier electronic GmbH & Co. KG

„Wir haben nicht nur unsere Kosten deutlich gesenkt – sondern profitieren nun auch von einer besseren Dienstleistungsqualität.“
Axel Schörner, Leiter Einkauf und Facility Management, Serviceplan Gruppe

„Durch die erzielten Einsparungen haben wir einen Profitsprung gemacht.“
Dr. Peter Rohrbach, Alleinvorstand, cellent AG